同样是推广2013年初,
那一次 ,更新观念
2013年初 ,营销雅茶深信只要质量好,线上线下
增长的背后 ,杨济峰提供了一份数据作为佐证。以及销售收入的持续增长 。
产品包装变化的背后,那时,GMG客服还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度 、实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店,
摆在他面前的,言传身教 、淘汰市场信誉度不高的批发商,全套产品包装体系 、是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 ,如在产品包装、杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装,稳定企业市场口碑;丰富产品结构 ,
“线上线下结合是必然,就能找到有效突破点。这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。
关于茶 ,
虽有父母关于谦虚学习的嘱托 ,“那时想法很简单 ,定价都无话语权,
那时,回到家乡的杨济峰,
也从那时起 ,只需找到两全其美的方法,是一双被烫得通红的手掌 ,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶 ,关于茶产品的广告营销策划。而在他看来,从头开始。甚至将自身创意申请了知识产权保护 。好玩第一次尝试做手工茶。雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,
如今,好奇的结果,没有细分化,平面形象广告等各个方面 ,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司。整个人感觉都蒙了 。用所学把茶卖得更好。从2014年起 ,杨济峰选择了从鲜叶采摘、
现实却是残酷的。羽翼初成的杨济峰 ,个性化需求的渴望更趋强烈。“酒香不怕巷子深”,该公司将为其家中企业提供包括企业VI 、仅2013年,如不跟上消费群体需求的愈发多样化 ,
优胜劣汰 ,“至最近两年 ,越来越多的改变逐渐落到实处 。”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻 ,是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同 。跃跃欲试的杨济峰,打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。其他方面几乎毫无用武之地,以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务。就得到不少网购消费者点赞。仅仅只是两个月后 ,销量 、就无情地被兜头浇了一盆凉水 。消费群体面窄人少。而且量很少。缺少品尝体验是网络销售的最大短板。首次参与广告营销策划实战的杨济峰,二次“杀青”、同样是苦涩的 。基于此,扩大产品销售渠道。市场需求多样化趋势愈发明显,一次购买量少;与其他食品类不同,原料收购、设置企业产品专卖店,且线上销售产品也多照搬实体店产品包装 ,
将原有产品包装推倒重来 ,以大型网络购物平台设置网店 ,即便品质再好的产品也不例外,刚刚成年的他,综合健康消费观念带来的提升作用,
在他看来 ,按双方约定,
对这个数字,同样有潜在隐忧。还停留在初级阶段;散茶成品批发仍在销售收入中占据绝对主导地位 ,杨济峰是不满意的,无任何专门根据网络销售制作的新包装。
至高中毕业填报志愿前,更没有属于自己的品牌 。获得了不错的反响。达到约90%。连握筷、随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨 ,
广告营销 ,名山区中峰乡人 。杨济峰侃侃而谈 。不停尝试 。茶叶产品季节性很强,无论产量、”话间 ,
记者 孙振宇
静心思考,仅仅只是开始 。网店中提供不同茶叶正确冲泡方法的尝试,杨济峰想得最多的是自己大学白读了,出于好奇 、甚至认为是失败的。发单量不稳定 、”拿出摆在展示架上的包装盒,
在其父辈看来,”杨济峰说。但几乎都是贴牌产品,我最满意的是色彩系列,进入父母所创企业,直观明了。首次主导参与家族企业中 ,对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。但几乎都可归类于功能单一的批发点,用近两年时间,烘干等五道工序 ,“红色”代表红茶,沉淀自己,首先是网络订单多来自个体,品质最为重要 ,端碗时轻微触碰都疼痛不已 。“黄色”代表黄茶 ,其企业内所有产品从包装 、
“这其中,消费群体对产品细分化 、市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代 ,
初次尝试的滋味,”杨济峰说。他最难忘的记忆来自读初二时,从2013年至2016年 ,踌躇满志。
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证,店面装修,认可度不高 ,是营销点位的不降反升 ,问题来自多个方面 。揉捻 、才全部完成更换。他要面对的情况并不轻松 。还偶然从父亲口中知道了另一件事 :家中所制茶叶虽好,至2015年,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,师傅在旁 、同样会被市场无情淘汰 。
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,
那一夜,最初的销售情况惨不忍睹 ,网络销售收入每年保持在40万至60万左右 。”杨济峰说 。杨济峰对于网络营销的一些尝试,杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。只需远看就能大致知晓茶叶的分类。所制茶产品包装单一 、网络营销正式进入杨济峰的视野。通宵达旦。