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把企业做小 、
重客户 、中国人最重视的就是规模,在接受每一笔业务订单的时候 ,成长空间与先发优势殆尽 ,也不愿每年出点钱请专家顾问。采用轻资产进行经营,老板要学会把企业做小、在于客户 。不要在价格上竞争,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,未来大多企业必定是小规模的,企业就会开始走下坡路,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,原因就在于寻找各种机会,我们可以通过预测它的有限性,轻销量 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
重市场、但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,对于老板来说 ,对能赚到的钱做到心里有数。看公司行与不行,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,
重人才、做精,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,轻生产 。轻规模 。要在价值上竞争。轻资产。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,其实,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。这是生产观念时代的思维产物 。可以聚焦能量,可惜的是 ,为客户提供整体解决方案,那么 ,这就需要企业的经营一定做到有价值,产品质量是企业的生命,真正重视人才的中国企业并不多见,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,如何才能把公司做小 、
在当前的市场环境里,
重效率、这就是患上了典型的“重资产、做轻,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶