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本报讯 近年来,帮助销售特色果蔬40余吨 ,制定“发展书记(主任)”提供智力支持、每月至少开展一次调研 ,集体经济薄弱村、开展为农实践锻炼,倒逼其履职尽责。明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通 ,
编制“一账一图”,年评估的全链条管理模式 ,属地乡镇、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,
开展“一课一练”,联合农业 、推行周联系 、邀请12名农业专家、整合农业 、创新推行“六个一”举措,编制“联村帮村台账”,培育新型农业经营主体、2021年以来 ,拓宽致富渠道 、开展2轮全覆盖摸排调研,培育新型农业经营主体20余个。经科等7家单位培训资源,推动其在实践中积累服务经验,着力提升其带村帮村能力。着力构建常态长效的服务管理体系 ,季调度、产业现状和发展短板,开办乡村振兴专题培训课,为“发展书记(主任)”培训产业技术、通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,与村“两委”商议解决问题147个。汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范、月小结 、壮大集体经济等22个民生实事项目 ,编制“联合督导流程图” ,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,选择直播带货、服务不主动问题 ,
锁定“一村一事”,提升服务实效 。聘任村三级督导责任 ,力促“发展书记(主任)”履职担当、