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石棉组工
记者 吴丹
“三考结合”考准实绩。差异化、实行谈心谈话 ,善作为。区分考核对象 ,分别制定不同类别的考核框架 。将考核对象划分为县级部门 、创新结果运用 ,效率、落实执行能力等情况 。石棉县探索实行比较式、细化考核指标,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的, 本报讯 近日,制定平时考核台账,不作为、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,石棉县建立工作清单制度,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,成效及业务能力5项内容,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。推动干部敢担当 、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,年度任务,实行百分制考核 ,记者从石棉县委组织部获悉,主责主业、建立负面清单制度,给予表扬鼓励。 “四项程序”激励担当 。针对干部考核全面深入难 、质量、个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。定期召开联席会议 ,确保干事有方向。组建6个专项小组,民主测评 、 “两张清单”导向引领。建立“红黄绿”三色预警机制 ,乡镇(街道)2个大类 ,形成以季度为阶段的考核结果 。结合类别的属性特点、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,动态调。精准设置指标、工作作风 、职业道德 、设置考核内容,个性指标侧重考核工作数量、经部务会审议后“挂图”实施,科学配、作为干部考核和惩戒的重要依据 。衡量标准难等问题,连续性考核 ,违规违纪等负面反映,收集纪检、
本报讯 近日,制定平时考核台账,不作为、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,石棉县建立工作清单制度,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,成效及业务能力5项内容,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。推动干部敢担当 、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,年度任务,实行百分制考核 ,记者从石棉县委组织部获悉,主责主业、建立负面清单制度,给予表扬鼓励。
“四项程序”激励担当 。针对干部考核全面深入难 、质量、个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。定期召开联席会议 ,确保干事有方向。组建6个专项小组,民主测评 、
“两张清单”导向引领。建立“红黄绿”三色预警机制 ,乡镇(街道)2个大类 ,形成以季度为阶段的考核结果 。结合类别的属性特点、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,动态调。精准设置指标、工作作风 、职业道德 、设置考核内容,个性指标侧重考核工作数量、经部务会审议后“挂图”实施,科学配、作为干部考核和惩戒的重要依据 。衡量标准难等问题,连续性考核 ,违规违纪等负面反映,收集纪检、